Sistem Manajemen Lingkungan (SML)

SISTEM MANAJEMEN LINGKUNGAN

(SML)

Tool manajemen pengelolaan organisasi modern yg banyak diadop negara maju sekarang.. Berbasis pada pengelolaan Sumber Daya Alam (SDA) & Sumber Daya Manusia (SDM) secara efektif & efisien yg berkelanjutan terus menerus mengalami peningkatan perbaikan (continously improvement)..hari ini hrs lbh baik dr kemarin dstny .. Apkh ini sesuatu yg baru bg ummat Islam?

Aturan Pertama adalah Masalah Legalitas : Hukum, peraturan, kebijakan atau aturan main yg terkait baik secara internal (AD/ART, kode Etik, etc) & eksternal sebuah organisasi (semua UU & peraturan pmrnth terkait dg lingkup wilayah organisasi mislny bid SDM: ttg tng kerja, bid keuangan: pajak, etc)..hrs dipahami dg baik dan hrs mjd acuan dlm menggerakkn roda organisasi ..agar setiap kegiatan organisasi tsb mjd legal dan tdk berurusan dg hukum (Illegal)..

Karena itu suatu negara modern hrs mempunyai UUD, peraturan, kebijakan, payung hukum atau aturan2 main yg mumpuni..aturan tsb hrs mampu mengayomi dan melindungi warga negara nya dr setiap faham/aliran dan kepentingan lainnya yg bertentangan dg falsafah berbangsa & bernegara..(spt Ind dg Pancasilanya)..Ratifikasi setiap peraturan2 dan kontrak2 bisnis trmsuk kontrak karya pertambangan & energi dan lain sebagainya, shrsnya mengacu pada landasan tsb..Penyelenggaraan negara hrs komit pd aturan dimksud..ingat Piagam Madinah diawal masa Rasulullah..

Lbh krg 20 abad yll Rasulullah SAW sdh mengemukakan hal tsb..seorg individu Muslim hari ini hrs lbh baik dari kemarin dstny..bgt jg dgn organisasi apkh itu negara, organisasi massa, politik, agama..dstny..begitu jg dg pabrik, industri yg menghasilkan produk hrs lbh baik kualitas produkny agar memuaskan customersny serta penggunaan energi yg lbh efektif dan efisien..menuju zero defect..berhemat, hidup sederhana, tdk konsumeris, tdk boleh mubazir..menghargai usaha dan kerja keras..mengangkat pemimpin org yg berilmu (ulama) ..orang yg berilmu tdk mengemis/promosi/kompanye minta2 jabatan tp ia ditawari jabatan krn kepercayaan..

Bagi suatu perusahaan ..sbg entitas bisnis suatu perusahaan (top manjemen) hrs memahami dan mempunyai niat, misi, visi dan kebijakan-kebijakan mutu & lingkungan, Standard Operating Procedure (SOP) yang terkait dg penggunaan SDA & SDM bgmn agar bs lbh efektif & efisien utk mendptkan profit margin yg lbh baik..dan profit tsb tdk dinikmati sendiri oleh pemegang saham akan ttp di sharing kpd karyawan dlm btk investasi sumberdya manusia/pelatihan2, reward bg prestasi/kinerja dan dlm btk corporate social responsibility lainnya..konsep Rasululullah membayar karyawan secara adil sesuai dg kinerja mareka ‘sebelum keringatnya kering’..karena perusahaan jg mengkonsumsi SDA berupa bahan baku dan energy dr alam, mk jg terkena hrs mengembalikan dlm btk zakat..

Aturan Kedua adalah Perencanaan Program..Penyusunan program kerja jangka panjang, menengah, pendek..schedule pelaksanaan, target,tng ahli dan pendukung yg dibutuhkan serta biaya..

Menyusun program kerja oleh suatu organisasi dilaksanakan biasanya dlm Raker..Rencana kegiatan, pelaksanaan, target dstny, sesuai dg bidangnya..Rencana kerja yg baik bgmn memanfaatkan SDA & SDM dr organisasi yg ada seefektif mgkn untuk menghasil kinerja yg optimal dlm mencapai misi dan visi organisasi..apkh hrs bersinergi dg pihak lain yg terkait dsb..

Pentingnya rencana kerja antara lain rujukannya “Hai orang-orang yang beriman, bertakwalah kepada Allah dan hendaklah setiap diri memperhatikan apa yang telah diperbuatnya untuk hari esok (akhirat), dan bertakwalah kepada Allah, sesungguhnya Allah Maha Mengetahui apa yang kamu kerjakan (QS Al-Hasyr :18) dan bnyk lg..

Aturan Ketiga adalah Pelaksanaan/Implementasi program..konsep kerja dlm Islam bekerja adalah ibadah, yi suatu pekerjaan dilaksanakan secara serius, professional/kompeten dg keihlasan hati sehingga tdk merasa ‘terpaksa’ atau dipaksakn, tapi ditekuni dan disenangi/digemari, yg diyakini akan memberikan ‘nilai tambah’ atau amal baik yg bermanfaat bg ummat manusia dan InsyaAllah akn mndptkn balasan pahala kelak..

Utk dpt mengerjakn pekerjaan dg baik butuh pengetahuan..pengetahuan dr pengalaman sendiri,org lain dan proses bljr yg trs menerus dr ayunan sampai ke liang lahat..Hasist Rasul “tuntutlah ilmu sampai ke negeri China”, knp hrs ke ‘negeri China’..hany sbh kiasan sbnrny mksdny ke negeri yg plg jauh sekalipun AS misalny.. mgkn saat itu China yg sdh maju peradabanny dan letakny jauh..dr segi kegigihan,keuletan, ketekunan dan lain sbgainy yg bersifat positif, kita dpt bljr dr China, tp ada hal2/ketentuan agama yg melarang spt judi, dan makanan trmsk cara transaksi bisnis yg tdk benar misalny menghalalkan segala cara dg sogok menyogok..tp itulah di kita yg jd masalah besar saat ini ..biangny KKN, tp China berani menghukum mati pelaku korupsi.,sementara kita ‘membebaskannya’ ..mgkn dr sini kita dpt dan perlu bljr!

Buku atau kitab sumber pengetahuan .. Bacalah! Bacalah! Bacalah dg menybut nama TuhanMu (Asma’ul husna) ..trbalik skrg bangsa yg plg bnyk membaca didunia ad bangsa Jepang ..kita bangsa yg plg sdkt membaca? Perpustakaan dan taman bacaan sepi pengunjung? Di tmpt2 wisata kita lihat Ibu2 sibuk bercerita ngalur ngidul/ngegosip, sementara Bp2 fly bersama teman setiany Rokok..di Bus dan Kereta Api sibuk berhimpitan dan bermacet ria sambil tiduran atau gesek2an dan pelecehan yg berujung perselingkuhan/bobok2 siang, trs rmh tangga berantakan, anak2 tanpa/hilang panutan, jd anak jalanan dg teman2, lama2 jd preman, pemalakan, perampokan, sbgn jd calo, mafia ..itulah yg dia tahu cara mencari uang bany yi dg cara ‘merampok’ yg plg gampang dan tdk mudah dpt membuktikan di pengadilan..

Negera memegang peranan penting menegakkan hukum dan peraturan..Kalo tdk, akn mjd amboradul semuany, centang perenang..berada seperti di negeri tanpa hadirny Sang Penguasa ..orang2 jahat akan jd raja, sementara org baik jd trpenjara dan mjd langka..Pelaksanaan program kegiatan akn baik ditangan orang2 yg baik dan professional ..Kalo tdk pelaksanaan kegiatan (program) sumber lahan bagi kegiatan KKN krn disana ada costny utk setiap kegiatan..dan cost atau biaya inilah yg slalu mjd sasaran org2 yg tdk bertanggungf jwb itu, dg cara membuat mark up biaya setiap kegiatan..

Pengurus atau pelaku organisasi bnyk didominasi oleh org2 yg mengintip dan ingin memanfaatkn kesempatan utk membesarkan diriny, kekayaan dan kekuasaany kelompok & klgny.. bukan org2 yg berpikir dan mau brkorban utk memperjuangkan kebaikan negeri dan peningkatan kesejahteraan bersama.. pdhal bila di pikirkan kalo berjuang utk perbaikan negeri, berarti kebaikan negeri ini akan berdampak yg lbh jauh bg kelompok dan klgny juga, tp bila berjuang hanya utk meningkatkn kelompok/klg sendiri, sementara yg lain bnyk yg miskin, bukan tdk mgkn suatu saat akn mjd bumerang, petaka dan kehancuran..membesarkn bibit kecemburuan sosial antara sesama, tinggal menunggu badai menyapunya ..

Kebutuhan organisasi dilaksanakan misalny pengkaderan atau di perusahaan pelatihan/training dan peningkatan kemampuan sdm, penanaman nilai2 dan budaya perusahaan (corporate culture), pemasaran, manajemen dan lain sbgny..Rasulullah telah melakukanny yg terlihat dari hasilny bgmn kualitas sdm setelah beliau meninggal, lingkaran CEOny para khulafaur rasyidin sampai Islam berkembang mencapai puncakny..ketika sdm mulai tdk diperhatikan, bnyk yg mementinggkn kehidupan individual tergiur materi ..diantarany tradisi bljr dan mengajar, kesalehan mjd milik indiviidu, pemimpin sdh korup & berpikir mewariskan kekuasaanny, hukum dan keadilan tdk lg ditegakkn atau dpl sistem dr organisasi tdk dibangun dg baik mk Islam pun mulai meredup..

Sering kita dengar..kesalahan prosedur dalam tindakan..kesalahan manusia..berarti apa? kita lemah dalam manajemen yi manajemen sdm, manajemen keuangan, manajemen pemasaran, manajemen produksi, manajemen resiko, manajemen lingkungan..????????Cobala​h lihat organisasi sebesar MK aja masih kecolongan dengan surat palsu..berarti apa, ada masalah manajemen sumberdaya manusia?! bila kita trace lg bgmn kondisi sdm birokrasi kita trtm mentalnya…?? ada masalah rekruitmen..ada klg besar PNS semua..birokrasi warisan! Dan mmg yg paling sulit adalah mangatur manusia..tp bukan berarti tdk bs?

Kesimpulan dari Aturan Ketiga : mmbngun struktur organisasi yg fleksible dg tanggung jwb yg jelas, pelaksaan training yg brkelanjutan serta membangun sistem manajemen kontrol kinerja dan pengawasan yg baik dan efektif..sistem kontrol dan pengawasan inilah yg mjd masalah besar di kita ..manusia mengawasi manusia? Disinilah kelemahanny..Manusia yg mengawasi tdk lbh baik dr manusia yg diawasi..akhirny apa yg tjd? Maling teriak maling! Coba yg mengontrol manusia yg takut sama ajaran agama di lidah dan perbuatan ..Islam mengajarkan itu!

Aturan Keempat: Tindakan Pengecekan dan Perbaikan serta Penyesuaian Kembali. Ini penting utk mengkaji kembali mana yg sudah dilakukan dg baik sesuai dg sasaran/target dan mana yg tjd penyimpanan ..disini bukan bermaksud utk mencari2 kesalahan, bukan..disini utk ‘proses penyadaran sekaligus pencerahan’ bagi organisasi utk dpt mengantisipasi setiap perubhan yg ada agar oranisasi tetap upto date..misalny proses penyesuaian kembali salary karyawan dsb

Aturan Kelima (terakhir) : Review Manajemen. Pada aturan terakhir inilah kepemimpinan di uji, apakh mareka berani melakukan perubahan-perubahan dari hal-hal yg belum baik dr yll utk merubah atau mengganti/meningkatkan personil2 agar ketika kembali berputar siklus kembali start/mulai aturan Pertama kembali menjadi lebih baik..Semua yg ada berubah sesuai hukum alam, berubah utk lbh meningkat dan lebih baik..Kalau ada organiasi apapun massa, professional, bisnis, politik dan sebagainya yang dari dulu tidak berubah perlu dipertanyakan kepemimpinannya..Hari ini harus lebih baik dari kemarin dan besok harus lbih baik dari hari ini, dst..bila sama saja termasuk yang merugi, aplg yang lebih jelek..pasti celaka atau bangkrut!

Penutup : Continously Improvement komitmen jangka panjang ..Siklus/daur perulangan kembali dengan peningkatan yang terus menerus dalam sistem apa yang diprakatekkan pada pabrik-pabrik atau industri-industri mobil di Jepang misalnya. Hari ini misalnya masih terjadi kegagalan produksi dua, besok harus satu dan lusa diupayakan menjadi nol (zero defect) dan seterusnya lebih baik lagi bagi semua system produksi maupun pendukung lainnya (supporting system). Begitulah seterusnya dari tahun ke tahun berputar terus untuk kualitas produk yang lebih baik dan ramah lingkungan. Begitu juga seharusnya pada organisasi manusia dari hari ke hari, dari tahun ke tahun menjadi organisasi yang lebih baik, lebih dinamis dengan manusianya juga lebih berkualitas. Pertanyaannya dimanakah letak salahnya dari sebuah organisasi yang sudah berusia puluhan puluhan tahun, namun organisasi tersebut tidak kunjung baik manajemen pengelolaannya dan manusianya juga tidak meningkat kualitasnya, seperti organisasi Negara Indonesia ini.

Tinggalkan Balasan

Isikan data di bawah atau klik salah satu ikon untuk log in:

Logo WordPress.com

You are commenting using your WordPress.com account. Logout / Ubah )

Gambar Twitter

You are commenting using your Twitter account. Logout / Ubah )

Foto Facebook

You are commenting using your Facebook account. Logout / Ubah )

Foto Google+

You are commenting using your Google+ account. Logout / Ubah )

Connecting to %s